水母网5月24日讯（通讯员  丛昕）为全面提升医院医疗质量安全管理水平，切实保障人民群众健康权益，推进医院高质量发展，5月22日下午，滨州医学院烟台附属医院组织召开医疗质量大会，院领导范万峰、刘蔚、赵辉、王新红、贾树山、姜海明及全院副护士长以上干部参加会议，副院长贾树山主持。

会上，质量管理办公室和医务处分别就医院第一季度国考指标、运营情况和如何提升科室医疗质量作专题工作汇报。医务处副处长迟峰宣读了《滨州医学院烟台附属医院（第二临床医学院）“医疗质量提升年”攻坚行动工作方案》。党委副书记、院长范万峰与临床科室代表依次签署《综合目标管理责任书》。

范万峰指出，面对国家医改新政、医保管控压力和区域医疗市场的激烈竞争，作为一所年轻的三级甲等医院，我们如何面对新形势与新挑战，提升医疗质量、实现医院的高质量发展，这是摆在医院面前的头等大事。未来要通过调结构、优服务、强技术、引人才、细管理等一系列举措，促进医院向内涵质量转型发展。

范万峰强调，充分发挥国考指挥棒作用，引领医院高质量发展。主管职能部门以及每一个科室，要认真分析病种构成，鼓励“内修、外引”多种形式的技术创新，围绕四级手术、微创手术、CMI值积极调整医疗服务结构，不断提高诊疗技术能力和技术水平，落实医院功能定位，提高服务能力。夯实基础医疗质量管理，规范临床诊疗行为。持续推进“规范促发展，质量提内涵”活动，多部门联合，形成常态化医疗质量现场反馈机制，督导整改落实、形成闭环管理，全面提升管理水平和服务质量；加强病历质量、首页填写的培训和质控，提升基础医疗质量；逐步完善医院各软件质控功能，打破信息孤岛，实现数据的顺畅流动和共享。统筹推进医院学科建设，铸就专业技术品牌。坚持培养和引进相结合，大力实施引进计划、青年英才培养计划，着力加强学科骨干人才、中青年医师培养，鼓励攻读博士学位，支持外出进修及出国深造；持续推进学科专业建设工程，提升医院硬实力，统筹推进医院专科建设。坚持“扶优扶强、特色发展、完善建制”的原则，重点支持在区域内具有发展潜力、影响力的专科；瞄准医学发展前沿，凝练学科发展方向，着力创造特色专科品牌；打破学科壁垒，“以患者为中心，以疾病诊疗为链条”，组建肿瘤、消化系统、心脑血管系统和神经系统等重大疾病临床专科群。健全质量管理组织体系，全面提升医疗质量。临床业务科室要抓好医疗质量与安全工作的落实，就存在问题，做好原因分析，制定出切实有效的改进措施，真正解决实际问题，确保患者安全；以年度“国家医疗质量安全改进目标”和“山东省医疗质量改进目标”为指引，制定出滨州医学院烟台附属医院的基线值及目标值，不断优化改进策略，列出时间节点，按照项目模式推进，做好数据信息的收集、分析和反馈。围绕群众看病放心、看病省心、看病舒心，梳理医院服务全流程、各环节，坚持问题导向、系统思维，加快形成有深度、有广度、有温度的滨医烟台附院特色服务模式，全面系统做好医疗质量持续改进各项工作。

范万峰要求，各职能部门要紧紧围绕以下四个方面抓好工作落实：一要加强组织领导，强化责任意识。各部门、科室主要负责人要始终牢记“带头抓医疗质量提升，就是最好的动员”，压实“医院-科室-个人”三方责任。二要加强内部团结，提升凝聚力量。医疗与护理之间、科室与科室之间、临床与行政之间，要搞好团结，发挥烟台附院干事创业精神，凝成一股绳，劲往一处使。三要讲求工作时效，防止形式主义。各部门、科室要对照本方案推进措施和具体要求，制定出本部门、科室的推进落实工作方案和细则，将每项措施落细落小，明确责任人和完成时限。四要强化日常督导，形成长效机制。各部门加强日常督导，对高质量发展各项工作的进度、质量、效果要进行检查评估，确保各项工作落地落实。要立足医院实际，建立常态化推进的长效机制做到常做常新。

此次医疗质量大会的顺利召开是医院贯彻落实全面提升医疗质量工作要求的行动宣言。医院将以开展“医疗质量提升年”活动为载体，进一步使全院职工始终践行“全心全意为人民健康服务”的宗旨，坚持以患者为中心，以质量为核心，以服务为基础，不断规范医疗服务行为，提高医疗服务质量，确保医疗安全，共谱医院高质量发展新篇章。