水母网11月6日讯  2024年7月，烟台毓璜顶医院积极响应国家卫健委财务司乡村振兴处要求，派出财务科王骁作为代表，赴西藏聂拉木县中心医院开展为期三个月的经济管理帮扶工作。在此期间，王骁充分发挥专业优势，深入了解帮扶医院经济管理存在问题，使医院在制度建设、资产管理、流程优化等方面逐步改善，经济管理水平显著提高。

初到高原，王骁面临着诸多挑战。高原反应是第一道难关，稀薄的空气让头晕、乏力、失眠等症状接踵而至。同时，由于天气环境恶劣，暴雨导致断路断网、停水停电成了家常便饭，曾经一度断电、断网36小时，对意志和毅力带来了极大的考验。虽然面临着严重的高反、恶劣的天气、语言的障碍、生活习惯的差异等种种困难，王骁没有退缩，而是迎难而上、深入调研，为聂拉木县中心医院的经济管理发展贡献一份力量。

在制度建设方面，面对现有制度与工作实际脱节的情况，王骁新增或修订了包括医院内部控制、国有资产管理、预算管理等在内的经济管理制度，及各经济相关岗位职责二十余篇。在此基础上，开展专题培训和考核，把制度、职责讲细讲深，确保制度能真正落地，在帮扶人员离开后仍能保持管理惯性，从而保障医院的健康有序发展。

完善财务制度

在资产管理方面，针对资产家底不清，账实不符的情况，王骁同志为聂拉木县中心医院构建了一套完整的固定资产管理流程，建立固定资产的台账，制定了购入、出库、调配、调拨等业务模板，强化了折旧管理，为下一步实现医共体固定资产的信息化管理作好了前序准备工作。

开展固定资产登记工作

在流程优化方面，针对收费资金管理风险，王骁建立了日清日结的工作流程，制定相关交款、对账报表模板，提出医院收款码的申请，加强了对收费工作的监管，提升了收费的准确性和业务内控水平。

与收费处工作人员梳理收费流程

展望未来，烟台毓璜顶医院将继续响应党和国家政策的要求，深化对口帮扶工作，不断创新帮扶模式，为对口帮扶地区医疗卫生事业的发展贡献智慧和力量！