5月6日下午，烟台院区邀请集团组织发展部高级培训经理李仁祜，为爱丽美妇产医院、华医康复医院、爱丽美整形、好未来口腔四家医疗机构做管理效能提升、进一步精纯医疗服务输出的培训。

李仁祜老师为院区管理人员培训

当前疫情、战争、通胀等多重因素深刻冲击着全球经济，如何提升管理效能、实现长远发展是摆在所有企业面前的一大命题。

李仁祜在培训中向大家指出，当下正处于VUCA时代，充满了易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty ）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）。企业只有积极面对才是出路，唯有降低成本，提升效能，聚焦关键任务、简化管理，“早快好”交付成果，才能生存发展，立于不败之地。这也是院区组织全体管理人员参与此次培训的初衷。

李仁祜老师围绕降本增效这一中心，从财务管理（降本）、业务管理（增效），人员管理（人效）三个维度，对企业管理能效的提升提供了具体的方法介绍，帮助大家搞清楚部门核心产出是否清晰、核心价值是否清晰、关键任务是否清晰、重要的工作流程是否有效和顺畅、重要工作流程是否有衡量绩效指标等关键问题。

他讲道，财务管理、业务管理、人员管理是管理效能提升的三把刷子。管理人员需要清晰的界定部门工作在以上三个维度的管理效能指标和历史数据，通过内外对比，找到管理效能提升的空间、目标和举措，持续提升突破管理效能，为企业长足发展提供支撑力。财务管理：花好每一笔钱！确保资金最大化的利用。业务管理：做好每件事！持续提高业务运营水平。人员管理：用好每个人！在能力、成本和人均产出上达到最优。

与会人员分享培训心得

李仁祜老师强调降本增效是企业发展的一条生命线。他通过举例特斯拉Model Y后底板一体成型生产工艺简化和集团相关业务管理案例，帮助大家深刻领悟降本增效对企业发展的深远影响。

本次培训还对参与人员做了后续管理效能实践安排，以进一步帮助大家完善各部门管理效能提升体系，分析问题，厘清改善点。

集团运营副总裁、烟台院区院长石建霞（左）勉励大家

集团运营副总裁、烟台院区院长石建霞勉励大家：本次管理效能提升培训对推动院区高质量发展具有重要意义。提升管理效能是切实践行集团管理行为准则的体现。倡导“结果导向”“客户第一”，通过高效协同的部门沟通，科学决策，在提升各部门工作价值的同时，进一步精纯医疗质量，为大众提供全市高水准的医疗服务，推进院区不断向高质量发展方向迈进。